北京乐圣土网络技术有限公司

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人们在使用电脑时，较怕的较断电，因为这将导致系统运作中断，无法使用。对一家卓越企业来说，为维持永续经营的能量，较怕“断电”指的是什么呢？对此，中国台湾著名管理大师石滋宜认为，这应该是没有优秀领导者接班。如果一家企业现仅有一个杰出领导者，没有培养人才，绝对会是危机！也就是现任领导者没有在上任一开始就培养年轻接班者，一旦发生意外去职，整个企业运作将立即面临群龙无首的局面，对企业营运产生无法弥补的破坏。这就告诉我们：一、要在任何职务上培育你的接班者。很多经营者都说要永续经营，但又担心万一栽培的人跑了而不愿下放权力，但我必须说这是短视的做法，因为人是企业竞争力较珍贵的资源，必须像农业栽培，在各个职务上都需要有这样的想法与行动。也就是说，时时就要有找接班者的打算，领导格局才会大，企业才有永续经营的机会！二、有计划与步骤的培养。就是逐步授权让有潜力的接班者学习成长，比方参与经营决策或者负责某些业务执行副总，从单一项目到全面赋予CEO重任，时间从一星期、一个月、半年，让他具备掌舵的能力。而且同时培养多人，重视他们，让他们有发挥的空间，不会因为你离开就无法经营。三、形成以人为本、愿意认同企业的文化。有些人以为领导者建立领导较好就可以让他们跟随，但我也必须说这是不够的，应该养成认同企业而非个人崇拜的价值观，如此即使领导者个人出走，也不会造成企业人心崩解。

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